[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.do 28%w 2010 r.Udział Europy Zachodniej zmaleje z 22% do 17%, natomiast USA wzrośnie z 18% do 23%.W czerwcu 1997 r.zakończył się jednak azjatycki cud gospodarczy.Zawirowania polityczne igospodarcze dotknęły niektóre z najszybciej rozwijających się państw w tym regionie.i praktykach prowadzących do przeciążenia systemów finansowych.Gospodarki azjatyckich tygrysów" przyciągały strumienie zagranicznych inwestycji, co powodowało wzrost cen gruntów inieruchomości.Wzrastało zainteresowanie kredytem.Władze angażowały się w ogromne, częstowątpliwe ekonomicznie projekty dotyczące infrastruktury nowe miasta, linie kolejowe, autostrady,elektrownie dające niewielki zwrot z inwestycji.Waluty tego regionu były podpięte" do dolaraamerykańskiego, który w końcu lat 90.uległ aprecjacji.Kolejne państwa obserwowały deprecjacjęswej waluty w miarę rozszerzania się kryzysu.Ponadto, eksporterzy w tym regionie stawali sięstopniowo coraz mniej konkurencyjni.W wielu krajach panoszył się kapitalizm kolesiów", władzezachęcały banki do udzielania pożyczek przedsiębiorstwom, z którymi miały powiązania.Bliski sąsiadtych krajów, Japonia, również stała się podatna na kryzys, ponieważ jej instytucje finansowe byłynajwiększymi pożyczkodawcami dla reszty regionu.Living under an Asian Cloud, Financial Times", 27-28 December 1997, s.7; The Day the Miracle Came to an End, FinancialTimes", 12 January 1998, s.8; J.Ridding, J.Kynge, Complacency Gives Way to Contagion, Financial Times", 13 January1998, s.8.Zanim doszło do rozszerzenia kryzysu finansowego w Azji wydawało się niemal aktem wiary, żeregion ten utrzyma swój stały wzrost.Analitycy wierzą jednak, że jeśli tylko władze będą sięangażować we właściwe reformy, to uzdrowienie jest możliwe.Tymczasem jednak władze musząpodjąć kroki zmierzające do zatrzymania dalszego spadku i zabezpieczenia się przed nim.Jakkolwiek w ostatnich dekadach nastąpiło zmniejszenie się różnic w zamożności i standardzie życiamiędzy rozwiniętym Zachodem a rosnącymi krajami azjatyckimi, to wciąż niepewny klimatgospodarczy w krajach azjatyckich wywiera ważny wpływ na marketing międzynarodowy.Należyokreślić, w jaki sposób zmiany w dochodach mogą wpłynąć na siłę nabywczą i jak przekładają się onena zagrożenia i szansę dla firmy.Tam, gdzie siła nabywcza konsumentów ulega ograniczeniu, jak to ma miejsce w krajach dotkniętychzapaścią gospodarczą lub recesją, kluczowym kryterium zakupu staje się wartość postrzegana przeznabywcę value for money.W chudych czasach marketing musi się posługiwać metodą ustalaniacen opartą na wartości, aby móc przyciągnąć i zatrzymać świadomych ceny klientów.Jest toprzeciwieństwo działania w okresach rozkwitu, kiedy konsumenci są dosłownie uzależnieni odosobistej konsumpcji.Zamiast oferować wyższą jakość za wyższą cenę lub niższą jakość za bardzoniską cenę powinno się w działaniach marketingowych poszukiwać sposobu na zaoferowanieostrożniejszym finansowo nabywcom większej wartości innymi słowy: właściwej kombinacji jakościproduktu i dobrej obsługi za uczciwą cenę.Konsumenci dysponujący największą siłą nabywczą najprawdopodobniej należą do wyższych grupspołeczno-ekonomicznych.Ze względu na wyższeTablica 4.1 Wydatki konsumentów europejskich w podziale na produktyżywność napoje alk.napoje bezalk.tytoń odzież obuwie mieszkanieCzłonkowie UEAustria 16,8 2,3 0,7 1,9 6,8 2,3 17,8Belgia 16,0 2,8 1,0 1,4 4,9 1,0 12,1Dania 14,8 3,1 0,6 2,9 4,7 0,7 19,7Finlandia 16,6 3,3 0,5 1,7 4,1 0,8 14,3Francja 15,1 1,9 0,5 1,0 5,5 1,1 12,2Grecja 41,8 2,2 1,0 2,5 6,4 0,8 10,3Hiszpania 24,4 1,1 0,4 1.3 5,3 1.5 12,6Holandia 15,1 1.1 0,4 1,8 5,0 1.7 11.7Irlandia 22,3 12,1 1.5 4,9 5,1 1,3 5,3Luksemburg 13,7 1,4 0,6 4,7 5,6 0,6 11,9Niemcy 25,4 10,0 1,5 3,8 10,2 2,3 1.5Niemcy 17,3 2,3 0,6 1,7 7,5 1,6 15,6Portugalia 34,6 1,5 0,2 1,3 4,9 1,5 8,9Szwecja 15,2 2,7 0,4 1.9 5,4 1,0 17,6Wielka Brytania 11,1 6,3 1,0 2,6 4,9 1,0 10,2Włochy 18,8 1.2 0,4 1.6 6,8 2,0 10,6Członkowie EFTAIslandia 29,0 2,1 0,5 2,4 6,5 10,978Lichtenstein 11.5 6,0 1,1 2,0 6,1 1,0 18,3Norwegia 18,4 3,4 1,1 2,3 6,2 1.3 12,2Szwajcaria 19,2 4,7 0,8 1.6 3,9 0,9 13,5Europa Zrodkowai WschodniaAlbania 24,0 5,0 1.8 2.2 12,4 1,4 4,8Bułgaria 18,7 11,6 1,0 2,6 7,4 2,6 2.0Czechosłowacja 29,9 9,5 1,9 5,8 6,3 1,4 3,1Jugosławia 47,2 3,6 1,0 2,0 8,5 2,0 2,4Polska 25,1 11,2 1.7 8,1 1.6 16,3Rumunia 22,7 6,4 1,8 2,3 7,9 2,1 2,0Węgry 26,2 9,5 2.5 2,1 6,9 1,2 4,8ZSRR 27,8 12,2 0,9 2,4 15,6 3,6 3,2InneCypr 19,7 1,4 1,3 1,3 14,8 1,1 6,2Gibraltar 31,0 1.1 1.0 9,8 2,0 13,5Malta 26,1 4,5 3,7 3,4 8,1 2,2 4,3Monako 17,7 2,3 0,5 1,3 7,2 1,6 12,5Turcja 32,9 1,2 2.7 9,5 4,7 1,8 9,0dochody struktura ich wydatków jest mniej podatna na załamania w gospodarce niż strukturawydatków nabywców z niższych grup dochodowych.Zadaniem marketingu staje się więc określenierozkładu dochodów w populacji.Wyższa warstwa ekonomiczna społeczeństwa staje się zasadniczymadresatem drogich dóbr luksusowych, warstwa średnia jest bardziej ostrożna, jeżeli chodzi o wydatki,lecz może zazwyczaj pozwolić sobie od czasu do czasu na pewne luksusy, podczas gdy warstwęniższą stać jedynie na podstawową żywność, ubranie i zaspokojenie potrzeb mieszkaniowych
[ Pobierz całość w formacie PDF ]