[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.wyeliminować istniejące konflikty wewnątrz firmy.Larry Ellison jest przekonany, że nie ma lepszego źródła motywacji niż niechęć do silnego konkurenta, dlatego też jego strategia działania to nic innego jak strategia wojenna.BIBLIOGRAFIAlCole G.A.Personnel Management.Theory and practice (London : DP Publications Ltd, 1993.llPenc J.Motywowanie w zarządzaniu (Kraków: Wydawnictwa Profesjonalnej Szkoły Biznesu, 1996).llStoner J.A.F.,Wankel C., Kierowanie (Warszawa: PWE, 1997).llSire B., David P.Gestion stratégique de rémunérations (Paris : Éditions Liaisons, 1993).llWytyczne m.in.na badaniach R.M Steers'a, L.W.Porter'a, B.Glińskiego, S.Borkowskiej oraz J.Reykowskiego.lCole G.A.Personnel Management.Theory and practice (London : DP Publications Ltd, 1993.Penc J.Motywowanie w zarządzaniu (Kraków: Wydawnictwa Profesjonalnej Szkoły Biznesu, 1996).Ibid.Stoner J.A.F.,Wankel C., Kierowanie (Warszawa: PWE, 1997).Sire B., David P.Gestion stratégique de rémunérations (Paris : Éditions Liaisons, 1993).Cole G.A.Personnel Management.Theory and practice (London : DP Publications Ltd, 1993.Stoner J.A.F.,Wankel C.Kierowanie.op.cit.Stoner J.A.F.,Wankel C.Kierowanie.op.cit.Wytyczne te opracowano opierając się m.in.na badaniach R.M Steers'a, L.W.Porter'a, B.Glińskiego, S.Borkowskiej oraz J.Reykowskiego
[ Pobierz całość w formacie PDF ]