[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Jakkolwiek przyjemne można z nich skorzystać wtedy, gdy już wybraliÅ›my konkretny system.W żadnym wypadku nie należy ich traktować jako miarodajne kryterium oceny gdyż można zaÅ‚ożyć, że zostanÄ… wybrane wdrożenia zakoÅ„czone sukcesem.W tym konkretnym wypadku znacznie ciekawsze, ze strony zwrócenia uwagi na potencjalne sprawy krytyczne, sÄ… wdrożenia z problemami czy wrÄ™cz zakoÅ„czone klÄ™skÄ….5.Struktura zespoÅ‚u wdrożeniowego„Kompleksowa i zintegrowana informatyzacja firmy jest jak operacja mózgu.Nawet najlepszy chirurg nie bardzo może przeprowadzić jÄ… samodzielnie.NiezbÄ™dny jest tu zazwyczaj konsultant zewnÄ™trzny.Jego podstawowÄ… rolÄ… jest kwestionowanie status quo i funkcjonowanie na zasadach katalizatora zmian we wszelkich procesach biznesowych firmy.Jego siÅ‚Ä… jest fakt, że w swej misji ma tylko jeden cel - sukces wdrożenia.Nie reprezentuje ani zarzÄ…du, ani zwiÄ…zków zawodowych, ani dziaÅ‚u informatyki, ani klientów, ani dostawców.Rozdziela ból i niewygodÄ™ zmian bez miÅ‚osierdzia i sprawiedliwie.CzÄ™sto istotÄ… jego dziaÅ‚ania jest nie tyle udzielanie szczegółowych odpowiedzi, ile sugerowanie pytaÅ„, które firma musi zadać sobie i innym, by uniknąć tysiÄ…ca puÅ‚apek w kosztownym procesie wdrożenia.Jak to okreÅ›la siÄ™ w jÄ™zyku angielskim - The question is not what is the answer; the question is what is the question?”Koniecznym elementem powodzenia realizacji wdrożenia ZSI jest zorganizowanie odpowiednich jednostek kontrolujÄ…cych, zatwierdzajÄ…cych i wykonujÄ…cych dziaÅ‚ania wdrożeniowe.Liczba osób zaangażowanych w te prace bÄ™dzie siÄ™ różnić w zależnoÅ›ci od wielkoÅ›ci projektu, czasu przewidzianego na realizacjÄ™, zaangażowania kierownictwa i innych osób oraz przyjÄ™tej metodyki wdrożenia.Mimo to można wyodrÄ™bnić poszczególne struktury:5.1.Komitet sterujÄ…cyPowoÅ‚any w celu podejmowania decyzji strategicznych, z punktu widzenia wdrożenia, dokonywania zmian organizacyjnych we wdrażanym obiekcie oraz przydzielajÄ…cy konieczne zasoby.Jest to komitet zbierajÄ…cy swych czÅ‚onków w okreÅ›lonych przypadkach wymagajÄ…cych podjÄ™cia decyzji.Należy podkreÅ›lić, że jest to ciaÅ‚o na którym spoczywa odpowiedzialność za sukces czy klÄ™skÄ™ wdrożenia, dlatego też musi zawierać osoby które majÄ… odpowiednie kwalifikacje i prawo podejmowania strategicznych decyzji.MiÄ™dzy innymi tutaj podejmuje siÄ™ decyzje dotyczÄ…ce harmonogramu prowadzonych dziaÅ‚aÅ„, metodologii wdrożenia, przeprowadzania szkoleÅ„ oraz okresowej oceny i zatwierdzenia postÄ™pów w pracach.W skÅ‚ad komitetu sterujÄ…cego wchodzÄ…:lczÅ‚onek zarzÄ…du informatyzowanego przedsiÄ™biorstwa (pot.Sponsor) upoważniony do dokonywania zmian organizacyjnych i sprawujÄ…cy kontrolÄ™ nad terminowoÅ›ciÄ… poszczególnych etapów wdrożenia i przydzielonym budżetem,llgłówny kierownik przedsiÄ™wziÄ™cia (Project Manager) oddelegowany z ramienia wykonawcy wdrożenia posiadajÄ…cy szerokie doÅ›wiadczenie we wdrażaniu danego ZSI,llkierownik przedsiÄ™wziÄ™cia ze strony informatyzowanego przedsiÄ™biorstwa.l5.2.Komitet wykonawczyPowoÅ‚any w celu przydzielenia zadaÅ„ i odpowiedzialnoÅ›ci nad poszczególnymi etapami podzespoÅ‚om wykonawczym, opracowanie sprawozdaÅ„ z postÄ™pów realizacyjnych zatwierdzanych przez komitet sterujÄ…cy, identyfikacjÄ™ zagrożeÅ„ i ich przeciwdziaÅ‚anie.W skÅ‚ad komitetu wykonawczego wchodzÄ…:lgłówny kierownik przedsiÄ™wziÄ™cia (Project Manager) oddelegowany z ramienia wykonawcy wdrożenia,llkierownik przedsiÄ™wziÄ™cia ze strony informatyzowanego przedsiÄ™biorstwa,llkierownicy dziedzinowi, sÄ… to specjaliÅ›ci w poszczególnych moduÅ‚ach wdrażanego systemu ze strony wykonawcy wdrożenia znajÄ…cy doskonale dziedzinÄ™ oraz możliwoÅ›ci i ograniczenia danego systemu ZSI, np
[ Pobierz całość w formacie PDF ]