[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.llczÅ‚owiek dysponuje Å›rodkami realizacji - wskaźniki indywidualne to cechy osobowoÅ›ci, a obiektywne to np.Å›wiadectwo, matura.llaspiracje < możliwoÅ›ci - ludzie, którzy speÅ‚niajÄ…c obiektywne warunki, ale subiektywnie nie chcÄ… siÄ™ zmierzyć z danÄ… sytuacjÄ…, tendencja do wycofywania siÄ™, lÄ™k spoÅ‚eczny.llaspiracje > możliwoÅ›ci - chce realizować cele, czuje subiektywne możliwoÅ›ci, ale nie posiada dyplomów, certyfikatów - obiektywnych wyznaczników kompetencji.Zawyżona samoocena, ale aspiracje zmuszajÄ… do podniesienia wÅ‚asnych możliwoÅ›ci.Jest to typ pracownika najlepszego dla firmy.llczÅ‚owiek ma subiektywne poczucie sprawstwa i wpÅ‚ywu na sytuacjÄ™ - czÄ™sto odczuwamy to poprzez zanegowanie czegoÅ›, krytykÄ™.Z punktu widzenia kierownictwa najlepiej jest 50% podmiotowoÅ›ci i 50% przedmiotowoÅ›ci, bo tym najlepiej siÄ™ kieruje.llczÅ‚owiek rozumie ograniczenia w sobie i otoczeniu - Å›wiadomość wÅ‚asnych możliwoÅ›ci i znajomość Å›rodowiska w którym siÄ™ pracuje.llZjawiska alienacyjne - zagrożenia podmiotowoÅ›ci pracy.llŹródÅ‚a zagrożeÅ„ podmiotowoÅ›ci w sytuacji pracy.llbrak zrozumienia celów i zadaÅ„ organizacji - powoduje alienacjÄ™, wyobcowanie, czÅ‚owiek nie zadaje sobie trudu, by zrozumieć te cele („jak im zależy to niech mi wytÅ‚umaczÄ…”)llwyobcowanie - pracownik nie identyfikuje siÄ™ z firmÄ…, organizacjÄ… („ja tu jestem na chwilÄ™”).Poczucie tymczasowoÅ›ci pobytu w tej organizacji.ŹródÅ‚a wyobcowania:llsubiektywne („Ja nie chcÄ™ siÄ™ identyfikować”) - mÄ™czÄ…cy kontakt z tÄ… osobÄ…, pretensje, sama odcina siÄ™ do innych itp.llobiektywne - gdy grupa odrzucallbrak kontroli nad sytuacjÄ… pracy - chęć pracy w grupie od poczÄ…tku do koÅ„ca („To MY zrobiliÅ›my ten samochód”) - wpÅ‚ywa na poczucie sprawstwallpoczucie braku wpÅ‚ywu na decyzjÄ™ - w wyniku takiego poczucie tworzÄ… siÄ™ zwiÄ…zki zawodowe, przedstawiciele, rady nadzorcze, wszystko aby uzyskać poczucie wpÅ‚ywu na decyzje dotyczÄ…ce ich wÅ‚asnej pracyllizolacja spoÅ‚eczna - brak kontaktów spoÅ‚ecznych w Å›rodowisku pracy (przychodzÄ… - robiÄ… swoje - odchodzÄ…).Może to wynikać ze specyfiki procesu, charakteru pacy, rodzaju zdaÅ„ (np.: praca przy komputerze w boksach)llprzyczyny alienacji - czyli psychicznego wyrzucenia poza nawias - mogÄ… mieć charakter zewnÄ™trzny (brak akceptacji przez grupÄ™) lub być skutkiem naruszenia zasad współżycia spoÅ‚ecznegollbrak szacunku dla naszej godnoÅ›ci osobistej - np.: szkolne numerki, przezwiska itp.llzÅ‚amanie zasady sprawiedliwoÅ›ci spoÅ‚ecznej - powoduje to brak jasnych kryteriów oceniania pracy, sposobu wynagrodzenia.Ludzie majÄ… czÄ™sto wrażenie że sÄ… oceniani niesprawiedliwie.llÅ‚amanie zasady lojalnoÅ›ci - zdarza siÄ™ gdy manipulujemy motywacjÄ… pracowników, nagradzajÄ…c oportunistów i konformistów („miernych ale wiernych”)llwarunki zagwarantowania podmiotowoÅ›ci pracyllpewność zatrudnienia - poczucie bezpieczeÅ„stwa, nie chodzi to koniecznie o zatrudnienie w jednej firmie na jednym stanowiskullrozwój - możliwoÅ›ci awansu, gwarancja kariery, lÄ™k technogenny - psychiczne przygotowanie do zmian, wewnÄ™trzna akceptacjalldobra pÅ‚acallrównowaga miÄ™dzy życiem prywatnym a pracÄ… (problem pracoholizmu)llsatysfakcja, przyjemność z pracy - eksponowanie aspektu treÅ›ciowegollautorytet przeÅ‚ożonego - prestiż przeÅ‚ożonego i caÅ‚ej firmyllszacunek okazywany przez przeÅ‚ożonegollpoczucie wÅ‚adzy i wysokiego statusul
[ Pobierz całość w formacie PDF ]