[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Etapy:1.Faza wstępna - określenie celu i przedmiotu badania2.Faza podstawowa - rejestracja istniejącego stanu, krytyczna ocena i analiza zebranych informacji, opracowanie projektu3.Faza końcowa - przygotowanie warunków (technicznych, organizacyjnych, wykonawców), wdrożenie, kontrola (ocena efektów)Metody zbierania informacji (faza podstawowa):1.Obserwacja ciągła lub migawkowa2.Wywiad bezpośredni lub ankieta3.Analiza istniejącej dokumentacji (organiz., techn., ekonom.)4.Metoda fotofilmowaCzynniki:1.Cel2.Tworzywo3.Wzór wytworu4.Kolejność5.Miejsce6.Wyposażenie7.Sposób8.WykonawcaEtapy1.Charakterystyka stanu istniejącego (co?, gdzie?, jak?)2.Uzasadnienie (dlaczego?)3.Zestawienie wariantów (co jeszcze można osiągnąć?, z czego?)4.Wybór wariantu optymalnego5.Jego uzasadnienieSposoby usprawniania organizacji:1.Eliminacja2.Zmiana (zastąpienie, przegrupowanie)3.Łączenie4.Dzielenie (oddzielenie, ---)5.Upraszczanie (modyfikacja)Zalety:Bogaty opis istniejącego stanu rzeczy, bogaty zbiór narzędziWady:Kosztochłonność, czasochłonność, nieufność pracowników (pewne opory, nadmiar- opracowana wg Nadlera- jest swoistym przeciwieństwem metody diagnostycznej- punktem wyjścia jest całkowite porzucenie tego co jest (całkowite abstrahowanie od tego)Etapy:1.Określenie celu (zadania)2.Zaprojektowanie systemu idealnego3.Zebranie informacji4.Opracowanie wariantów5.Wybór rozwiązania6.Opracowanie projektu7.Weryfikacja i korekta projektu8.Próby (testowanie)9.Wdrożenie10.Kontrola (ocena efektów)Zalety:Możliwość stosowania w odniesieniu do sytuacji istniejącej oraz nowopowstałej, wyższy pod względem organizacyjnym i technicznym poziom projektu (wyższa jego jakość), niższa czasochłonność, pracochłonność, powstaje wiele pomysłów, rozwiązań o charakterze przyszłościowym (bank pomysłów, rozwiązań), opory powstające w trakcie wdrażania znacznie mniejsze niż w metodzie diagnostycznejWady:Zespół projektowy o najwyższych kwalifikacjachCopyright © Pietia & Friends 2000
[ Pobierz całość w formacie PDF ]